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      公司組織召開2021年度第四季度安全生產工作會

      圖片作者: ; 文章作者:丁渝 ; 發布日期:2022-01-12 ; 點擊:

      1月7日,公司組織召開2021年度第四季度安全生產工作會。會議由公司黨委副書記、總經理楊帆主持,在家領導班子成員參加此次會議。

      會上,公司相關職能部門、子(分)公司對2021年度第四季度安全生產、技術質量、資金管理等方面進行了分析和總結,并對2022年度工作進行了謀劃和思考,分管領導對分管工作進行了安排和部署。

      副總經理何良飛結合公司2021年度安全生產總體情況對當前及2022年度公司安全生產工作提出8點要求:

      一要清醒認識當前公司安全生產形勢的嚴峻性,抓好安全生產工作的重要性,強化一線從業人員安全意識的必要性,切實提高安全管理基層基礎水平,加大對分包單位和作業班組、作業人員的安全教育培訓和安全管控力度,提高作業人員的安全意識和安全技能水平。

      二要加強生產、施工過程中隱患排查和治理,嚴格“日周月”隱患排查制度的落實,對查出的重大安全隱患當作事故進行嚴肅處理。

      三要嚴防死守,確保危大工程安全管理可控。加強危大工程施工從方案編制到完工的全過程管控,全面落實危大工程施工過程中的監控監測、檢查驗收、人員值守等管控措施。

      四要加強安全、生態環境保護的教育培訓,切實提高管理人員和從業人員的安全意識和生態環境保護意識。堅持“生態環境保護與安全并重”,將安全、生態環境保護工作同生產任務同部署、同安排。

      五要高度重視疫情防控工作,堅決摒棄“厭戰情緒”和“麻痹思想”,堅持“外防輸入、內防反彈”方針,認真做好封閉管理、外來人員軌跡排查、體溫檢測、消殺防疫等常態化疫情防控工作,積極接種疫苗,及時關注疫情發展動態,做好民工返鄉和復工階段疫情防控工作的安排,嚴格按照屬地疫情防控政策執行。

      六要認真排查因資金支付、民工工資等問題可能引發的不穩定因素,做好風險研判,積極面對,主動作為,做好風險矛盾化解,嚴防信訪穩定事件發生。

      七要切實提高文明施工意識,規范文明施工行為,加強企業安全文化宣傳、材料堆碼、安全行為、安全標志設置等方面的規范,做到現場形象和駐地形象相匹配。

      八要做好節日期間安全管理和值班值守工作,不放假的單位要做到人員到位、措施到位、后勤保障到位、慰問到位。

      隨后,副總經理向兵、財務總監沈建華分別就分管工作進行了部署和安排。監事會主席劉軍對2021年總體安全生產工作進行了點評,對節日期間及節后復工疫情防控工作、危大工程管控、人員教育培訓、特種設備管理、日周月隱患排查治理等方面的工作進行了安排和強調。

       楊帆強調:一是要認清當前安全生產形勢,要層層落實安全生產主體責任,層層傳遞壓力,落實落細各項安全管理措施;二是要正常處理好生產與安全的辯證關系,在保障安全的前提下抓好安全生產工作;三是對重點工程、重點部位、重要工序做好重點排查工作;四是抓好危大工程、特殊時段等重點領域、重點環節的隱患排查和治理工作;五是認真落實“兩單兩卡”、隱患排查、班前安全喊話等具體工作;六是做好節日期間應急值班值守工作,各單位領導班子要做好帶班檢查,排查治理現場安全隱患,確保節日期間安全、穩定;七是認真抓好常態化疫情防控工作,做好節日期間和復工復產后的疫情防控,堅持“外放輸入、內防反彈”的疫情防控方針不放松。

      最后,楊帆對建工集團董事長魏福生和總經理周進在2021年度經濟運行分析會上的講話精神進行了宣貫、傳達,要求大家認真貫徹落實講話精神,認真謀劃2022年生產經營工作。

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